向新提質擂鼓出征｜城建建設公司召開“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會

4月12日，城建建設公司召開“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會。會議堅持以習近平總書記重要講話精神為指導，認真貫徹全黨黨紀學習教育要求、省市委決策部署，貫徹落實武漢城建集團“揭榜掛帥”攻堅行動動員部署會會議精神，以大力發展新質生產力為契機，緊盯公司年度經營目標，進一步鼓足干勁、擔當實干，為圓滿完成全年目標任務、助力公司高質量發展提供強力支撐。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，黨委副書記、總經理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔指出，今年公司黨委以推進新質生產力發展為綱領，從規模穩固、科技創新、要素建設、業務拓展、創譽創效等方面擬定10大類共24項榜單。她講到，今年榜單更加側重于“轉型發展”，相應指標為新質生產力下的生產要素建設，這也是公司在當前市場生存發展的必然要求。

許玉潔強調，各部門、子分公司要切實把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，強化“拼搶實”的干勁，確保年底交出完美答卷，兌現今日揭榜承諾。

▌一是要提高站位精謀劃，難中求成顯擔當。首先要堅定信心，鼓足干勁。延續良好開端，保持敢闖敢拼的激情狀態，抓住一切有利機會，不斷鞏固公司穩中向好的發展態勢；其次，要研究細化精心部署。揭榜團隊要根據榜單任務倒排計劃，梳理難點堵點，突破關鍵點，明確責任人、階段目標、完成時限，按集團要求每季度總結糾偏，分階段分步驟推進榜單任務完成；再次，要充分發揮團隊合力，為公司“人才”“業績”“資源”有效積累添磚加瓦。

▌二是要咬定目標不放松，競進有為抓落實。一是要以點帶面關注長遠。要以新技術企業申報為契機，完善科研創新體系，奮力打通成果轉化路徑，全面實施信息化創新改革，搭建一體化工程管理履職平臺；要以“人才提升年”為契機，完善人才機制，拓寬科技人才發展通道，建立一支科技人才隊伍；要確保貿易發展風險可控；二是要加強過程監督。公司將進一步加強督導，跟蹤督辦，形成嚴明獎懲措施；三是要創新推進思路。聚焦新基建業務，開拓外埠市場，聚焦政府資金流向，奮力打造公司新的增長極，確保年度目標實現。

▌三是要聚焦效益夯根魂，善作善成求實效。一是要堅持橫向協同。強化公司各部門間溝通聯系，各策劃專班要發揮“智囊”作用，深度參與重點項目的現場調查和管理策劃，為項目創效打基礎；投資專班要加強與相關部門溝通，優選投資項目，以源頭把控創效益；二是要堅持效益底線。按照“成本控制年”要求，公司擬定8大降本舉措，從管理費用、項目成本兩個方面齊同發力，全力以赴提質增效；各收尾各項目要制定收尾及結算完成時間，確保項目效益顆粒歸倉；三是要嚴格獎懲兌現。公司將進一步加強督導，強化績效考核兌現。對承擔“揭榜掛帥”攻堅任務并實現工作目標干部職工，根據貢獻給予獎勵和評優評先機會，讓真正想干事、能干事的員工干成事、干好事。