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2024
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04
城建建設公司召開“人才提升年”主題年動員會暨“職工學堂”開班儀式
為做好發展新質生產力“人才”文章，建立和完善公司人才培養機制， 加大人才隊伍儲備，進一步拓寬員工成長空間和職業發展通道，充分發揮員工積極性和創造力，助力公司可持續發展，4月17日，城建建設公司召開“人才提升年”主題年動員會暨“職工學堂”開班儀式。
公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議，宣布“人才提升年”主題年活動啟動、“職工學堂”正式開班。公司黨委副書記、總經理周攀主持會議。
公司黨委書記、董事長 許玉潔
許玉潔指出，更高素質的勞動者是新質生產力的第一要素，更強體系的人才隊伍是新質生產力的第一資源。新質生產力對公司廣大職工干部的知識和技能提出了更高要求，推動和發展新質生產力關鍵在于提升人才隊伍整體素質和創新能力，更好服務于公司業務工作與高質量發展。
許玉潔強調，加強人才隊伍建設，事關公司的長遠發展。本次大會啟動“人才提升年”主題年專項行動，旨在建立和完善部門人才培養機制，加大人才隊伍儲備，以高質量人才梯隊助力公司高質量發展。她要求，公司上下要以本次動員會為起點，沖刺“人才提升年”主題年既定目標，共同推進公司高質量發展。
▌一是要把握公司發展方向，廣育棟梁之才。廣大職工要主動參與各條線交叉培訓，將“職工學堂”理論學習與公司在建項目現場管理能力相結合，全面打牢基礎知識；各部門要嚴格落實培訓計劃，保證培訓效果、形成考核機制，促進全員精細化管理水平提升；要形成雙向互動，各條線按照學員課后反饋，及時調整改進培訓內容，確保教育工作不斷取得實效。
▌二是要堅持創新育才平臺，建強人才之鏈。全體人員要堅持以用為先原則，積極開展“八大員”取證、職稱評審、執業資格證等考試，確保一次通過率；公司各部門要按照發展新質生產力要求，圍繞工程領域技術革新等重點產業領域，結合公司右岸大道等重點項目，綜合運用技術、引進、課題引進等方式，深化校企互動協作，推動“人才+項目+技術創新”良性互動，使人才在公司發展改革創新和科技創新上發揮引領作用。
▌三是要堅持正確用才導向，多謀興才之舉。廣大職工要積極主動參與“輪崗”工作，加強新崗位業務技能和綜合素質提升；三名“城建生”要按照公司“一人一冊”培訓安排，積極參與公司各類教育培訓，并到一線歷練；要盡快開展競爭上崗工作，讓優秀人才脫穎而出；要及時補充人才缺口，完善人才結構，優化人力資源配置；要按照新出臺勞務派遣管理辦法，多維度開展勞務派遣人員考核工作，形成“能者上、庸者汰”的用人機制。
▌四是要堅持完善留才制度，深懷愛才之心。干部職工要時刻居安思危，以如履薄冰的危機意識，跳出舒適圈，養成競爭思維；各部門要將考核結果運用體現到績效中，以事業、精神雙激勵，提升人才幸福指數。
公司黨委副書記、總經理 周攀
周攀指出，公司全體干部職工要全面把握集團、公司黨委對人才培養工作提出的新要求，圍繞加快發展新質生產力，培養優質人才隊伍，落實落細各項組織工作任務。
他強調，一是要抓落實，打造“學習型企業”。在職工培訓過程中要將學習融會貫通、學以致用，特別是在項目管理方面，要因需施教、量體裁衣。二是抓合力，統籌協調到位。加強協同合作，確保人才培養工作的順利進行，為實現公司高質量發展整體目標奠定堅實基礎。三是要抓力度，思想重視到位。進一步加強對人才的服務和管理工作，完善人才管理制度，努力破除影響人才發展的瓶頸，開創人才工作的新局面。
會上，公司黨委委員、紀委書記張聞宣讀公司2024年人才提升年實施方案。公司綜合管理部匯報2023年培訓學習情況及2024年培訓學習安排。
公司領導班子成員，各部負責同志，子公司相關人員，分公司項目負責人、分公司聯絡員及相關人員參加會議。
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