勠力同心聚力攻堅城建建設公司召開2024年三季度經濟工作會

為深入貫徹落實武漢城建集團三季度經濟工作會會議精神，全面總結三季度公司各項工作完成情況，分析研判當前形勢，安排公司下步工作舉措，10月14日，城建建設公司召開2024年三季度經濟工作會暨周運營調度會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話，公司黨委副書記、總經理周攀主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔指出，今年以來，公司干部職工上下團結一致、奮楫篤行，以“夯基礎、提質效”為主線，緊盯年度目標，穩步推進各項生產經營工作，公司市場競爭能力不斷加強、經營發展穩中向好，這些都離不開全體干部職工的辛勤付出。

對于下一步工作，她從四大方面提出要求：

堅定信心-確保年度目標高質量完成

▌信心，是做好一切工作的前提。上半年公司各項指標完成率在集團好于同期、位于前列，重點工作基本與時序一致，為全年決勝奠定了良好基礎。當前，公司正處在構筑未來發展基礎的關鍵階段，要在緊張氛圍中，大干快上最后78天，全力以赴攻堅全年目標任務。

咬定目標-錨定重點任務精準發力

▌下半年，公司將堅定不移“完成年度目標任務”并積極謀劃“高質量創新發展”。

一是要搶抓戰略機遇走出去，聚焦經營提質增量。一是要“穩內立外”，強化全面經營，大力實施“走出去”戰略，全力攻堅外部市場；二是要“破單立全”，不斷完善資質增項；三是要“全員經營”，挖掘公司全員“朋友圈”資源，形成協同經營模式并同步落地經營激勵政策。

二是要抓牢精益履約主線路，加快推進項目建設。一是堅持高效履約保節點，協同配合突破征拆、土地屬性等難點問題，確保武漢關陽臺、右岸大道等項目關鍵節點順利實現；二是堅持投產轉化拓營收，加快“投資+建設”項目產值轉化力度；三是堅持優質履約樹品牌，打造新質生產力，不斷提升“城建品質”的“含新量”。

三是要規范商貿業務輔助器，拓展營收穩固增長。一是樹立紅線思維，確保商貿風險可控，嚴格落實國務院“十不準”規定，做好全年貿易業務風險梳理整改工作；二是推進業務轉化，強化合規管理，錨定全年營收目標，穩步結交新伙伴、拓展新業務，打造營收新的“增長極”；三是布局實體產業，加強造血能力，參與建筑工程供應鏈體系建設，擴大利潤營收。

四是要筑牢健康發展資金鏈，錨定降本增效目標。一是完工項目要加快對甲結算及分包結算工作，收回尾款及質保金；二是在建項目要搶抓四季度收款的“黃金期”，攻堅外部項目應收賬款治理，壓緊壓實催收清欠責任；三是部分停建項目要做好停建項目甩項驗收結算等工作，鎖定關門時間，及時收回資金。

嚴守安全底線控風險維護發展安全大局

▌安全是公司的“底線”和“紅線”，要著力確保生產安全、資金安全與廉潔安全。一是要多措并舉，提升安全管理能力，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，推進高質量發展和高水平安全良性互動；二是要數字賦能，提升安全管理水平，持續完善項目信息化履約平臺建設，做好系統新模塊，將項目全過程履職緊密掛鉤；三是要前瞻謀劃，防范資金及稅務風險；四是筑牢廉潔意識，嚴守廉潔安全。

深化改革發展做實功-正向激發內生動力

▌一是加強人才興企，激活“一池春水”，做好“人才提升年”全面總結工作，梳理經驗做法；二是加強績效考核，強化“激勵導向”，強化公正績效考核取向，形成差異化同級不同崗績效體系；三是加強黨建引領，把黨風廉政建設及作風建設融入生產經營管理全過程；四是全面梳理公司年度黨建目標責任書，確保考核應得必得，爭取加分項。