14
2025
-
02
四大主題年 謀篇定主調③ 城建建設公司召開“開源節流年”主題年方案專題會
為全力推進城建建設公司轉型發展，穩步實現公司高質量戰略目標，持續補短板、強業績、提營收、增利潤，控風險，健全完善公司成本體系，為公司的穩健前行與持續發展注入強勁動力、提供堅實保障，2月11日上午，公司組織召開“開源節流年”主題年方案專題會。公司黨委書記、董事長許玉潔參加會議并講話。
在聽取方案匯報后，許玉潔指出，本年度“開源節流年”專項行動要在24年度“成本控制年”基礎上再發力、再深化、再提升，干部職工要牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在管理費用控制、工程成本控制等方面存在的問題，推動落實公司主題年建設，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。
許玉潔強調，要按照“開源”8大舉措和“節流”6大舉措要求，建立財務管理、成本管理等方面40項專項行動工作措施清單，進一步拓展開源節流的深度和廣度，推動公司轉型升級，穩步實現公司高質量發展戰略目標。
對“開源節流年”主題年專項行動，許玉潔提出深挖開源“潛力點”、瞄準節流“關鍵點”兩大要求：
01.深挖開源“潛力點”
▌提高市場嗅覺，挖掘潛在資源
▌加大產值確權，高效增收創效
▌聚焦回款缺口，確保應收盡收
▌銀企聚力共建，賦能創新發展
▌狠抓項目前期，"盈"在起跑線
▌牢固風險意識，強化合同管理
▌落實精細管理，規范資料整理
▌商貿多措并舉，推動轉型升級
02.瞄準節流“關鍵點”
▌強化人才支撐，釋放轉型效能
▌營造勤儉氛圍，構筑奮斗共識
▌夯實目標責任，助力質量強企
▌深化管控體系，提升內控效力
▌落實提前謀劃，做實前期策劃
▌加強成本管控，提高管理水平
與會人員結合公司商務管理情況及集團降本增效相關要求，就《“開源節流年”專項行動方案》 依次建言獻策。
公司領導班子，各部門負責人，公司各事業部、子公司相關人員，商務管理部全體員工參加會議。
上一頁
四大主題年 謀篇定主調④ 城建建設公司召開“文化建設年”主題年方案專題會
下一頁
關注我們