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2023
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青年問政05期｜公司安全總監答青年問
城建建設公司“青年問政”活動由紀檢室聯合黨群工作部及公司團總支發起，活動以問答形式開展，所提問題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業務發展等方面的意見和問題。公司紀檢室統一收集記錄整理后，每期受訪領導予以相應解答。
根據第四期大眾投票結果，公司黨委委員、安全總監周戈為本期受訪領導。
- 公司安全總監周戈 -
公司安全總監答疑
問：公司各項目在安全員配置上并不均衡，且部分項目兼職安全員知識掌握并不專業，公司能否依據項目進度為各個項目平衡配置專職安全員？
答：公司目前處于高速發展階段，項目專職安全員配置暫無法滿足公司高質量發展要求，為此，今年公司一是增加了社會招聘名額，目前已完成兩輪社招工作，第三輪社招工作正在進行；二是加強專業培訓，為提高一線工作人員的安全管理專業知識技能，公司定期組織“職工學堂”安全培訓，包括安全生產基礎知識培訓、高風險作業專項培訓、工地現場觀摩等；三是因“項”制宜，在項目需求分析期、施工期、驗收期等不同階段，根據項目風險等級、項目進度等情況，對專職/兼職安全管理人員進行動態調整配置，做好風險管控工作。
問：公司安全條線開展的學習培訓、專業測試、履職平臺打卡等活動很多，但未形成亮點成果并進行有效宣傳，希望公司安全管理部能總結安全文明工作特色、亮點，并加強在集團微信公眾號等平臺上的宣傳，增加公司經驗作法的曝光度？
答：公司安全條線培訓是一項長期性、持續性的工作，一是要繼承行之有效的傳統做法，形成公司安全培訓特色課程，如“大家來找茬”、專題培訓班、安全知識講堂等，強化安全認識；二是堅持培訓常態化、宣傳常態化，按照法律法規的要求建立年度培訓計劃，同時加強安全視覺文化建設，通過公司微信公眾號、官網、OA等渠道進行安全知識及經驗做法的宣傳報道，潛移默化影響員工，使員工在思想認識上形成從“要我安全”到“我要安全”這一質的轉變。公司安全管理部組織各項目部在加強安全生產工作的同時，收集亮點素材，通過交流學習、經驗推廣等方式，以點帶面，提高公司安全生產管理工作的整體水平。
問：目前存在安全文明施工工作標準執行不到位的現象，公司是否考慮組織一次項目安全員前往兄弟單位的優秀工地開展觀摩學習的活動，汲取先進經驗？
答：今年公司已組織過各項目參加全市優秀工地觀摩，但安全文明施工標準化仍存在薄弱環節，與業內優秀單位存在差距，為加強安全文明施工精細化管理，公司下一步將組織項目開展一對一交流，推動項目找差距、補短板，學習先進管理方法，以提升項目安全管理能力，建立安全管理長效機制。
問：上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。希望公司能加強領導安全責任制，實行“誰主管、誰負責”原則，杜絕干活憑經驗、管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象？
答：“無危則安，無缺則全”，為夯實安全之基，落實安全責任，公司根據《安全生產法》等有關法律法規，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負責”的原則，修訂了公司《全員安全生產責任制》和《項目安全生產管理標準》，用制度強化安全生產主體責任，同時啟用安全履職平臺，壓實各項目經理、項目技術負責人、專職安全管理人員等一線管理人員安全履職職責和意識，后續會加強制度宣貫和員工培訓，以安全績效考評為基礎，以安全履職為重點，嚴格落實標準化作業和高風險作業管控，排查治理安全隱患。
問：公司項目管理工作目前面臨推動效率低、深入度不足等問題，有哪些好的方法能夠在較短時間內有效提升項目管理水平？
答：一是推行標準化管理。在公司現有項目管理制度體系基礎上，制定并推行項目生產及安全管理標準化手冊，規范管理行為，深入解決施工現場管理過程中“誰來干，怎么干”的問題。同時對項目信息報送的各項表單統一模板，規范填寫內容，提升項目管理效率。二是提升項目管理隊伍整體素質。通過開展項目經理專項能力培訓、項目施工員基礎技能培訓等一系列的培訓課程，提升現場各級管理人員的專業知識水平，更好的適應項目現場管理工作。
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