城建建設(shè)公司召開2024年“成本控制年”主題年動員會

4月30日上午，城建建設(shè)公司組織召開2024年“成本控制年”主題年動員會。會議深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”12字方針，圍繞集團降本增效工作部署會議精神，緊扣“一切成本皆可降”主題，確保主題年既定目標(biāo)順利實現(xiàn)，切實把成本管控提升活動抓緊抓實抓出成效。公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀參加會議并講話，公司總經(jīng)濟師蔡盈主持會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周攀

周攀指出，公司全體職工要以本次動員會為新起點，以“堅持細處著眼、注重小處著手、倡導(dǎo)實處著力”為原則，認真在“成本控制”方面做文章，確保全力以赴完成既定目標(biāo)，切實把成本管控提升活動抓緊抓實抓出成效。對此，他強調(diào)：

▌一是要全員參與“敢想”。全體干部職工一是要當(dāng)好“宣傳員”，讓成本控制理念入心入腦；二是要當(dāng)好“示范員”，以精細化運營管理體現(xiàn)成本管控成效；三是要當(dāng)好“監(jiān)督員”，多查問題短板、多提合理化建議，助力企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化降本增效目標(biāo)。

▌二是要錘煉本領(lǐng)“敢為”。要推進黨建與成本管控深融合，堅持黨建引領(lǐng)，組織開展成本培訓(xùn)和交流活動，提升項目成本管理水平；要不斷完善人才引進機制，堅持靶向引才、精準(zhǔn)引才；要加強考核力度及考核結(jié)果運用，實行動態(tài)調(diào)整機制，進一步增強組織績效考核結(jié)果與個人績效考核的聯(lián)動性。

▌三是要緊盯目標(biāo)“敢干”。各部門要根據(jù)此次專項行動方案，明確成本管控目標(biāo)，助推勤儉辦企提質(zhì)增效；各分公司要制定切實可行方案，層層分解，落實到位；各項目部要結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，建立項目管理費用預(yù)警制度，嚴(yán)控項目管理費用。