述亮點找差距繪新篇｜城建建設公司召開2023年度部門及分公司述職考評會

為進一步促進公司高質量發展，全面客觀了解公司各部門（分公司）一年來的工作成績和履職情況，有效推進績效考核工作，更好謀劃和推動2024年度公司發展。1月18日，城建建設公司組織召開2023年度部門及分公司述職考評會。

各部門負責同志，各分公司相關人員依次就2023年度工作完成情況及2024年度工作謀劃開展述職。公司黨委書記、董事長許玉潔，黨委副書記、總經理周攀參加會議并講話，公司黨委委員、紀委書記張聞主持會議。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔首先對各部門（分公司）2023年度全年工作情況逐一點評，對本年度工作提出要求與期望，并向大家一年來為公司發展作出的貢獻表示感謝。她指出，2023年是城建建設公司重裝出發的關鍵一年，面對整體下行的市場環境，公司上下一心，克服定局思維，堅持知重負重，竭盡全力去拼、去搶、去干，為推動公司高質量發展做出了積極的不可磨滅的貢獻。

她強調，2024年公司將按照固本強基總基調，堅持經營“龍頭”不動搖，圍繞經營、業績、人才“三個積累”，積極開展“人才提升年”“成本控制年”“作風改進年”行動，補短板、補弱點、破痛點，確保公司發展再上新臺階。

她提出五點要求：

▌一是要當好“定盤星”，提振干事創業精氣神。要把本次述職會成果作為一個好的開端、新的起點，領導班子成員要堅決扛起主體責任，切實提振精神、鼓足干勁，堅定信心、履職擔當，以實干促發展，化壓力為動力，爭做集團市政施工板塊的排頭標兵。

▌二是要筑牢“橋頭堡”，拓寬經營渠道新高度。經營工作必須樹立目標導向、開展前置研究，圍繞熱點區域形成流程化、任務化工作體系。要主動出擊，不斷擴大經營“朋友圈”，深化同各合作伙伴關系，確保市場份額穩步提升；要全力推進資質獲取工作，把資質獲取增項作為公司高質量發展的重大戰略，力爭取得突破；商貿業務板塊要鎖定責任，完善組織架構體系，明細管理制度流程，形成全員謀思路、拿資源的新模式。

▌三是要下好“先手棋”，跑出項目建設加速度。各在建項目要加強統籌調度，拿出硬招實招，緊扣時間節點，倒排工期、掛圖作戰、壓茬推進，全力以赴保安全保質量保進度；右岸大道北段等本年度11個將完工項目要以“實時放心不下”的責任感、使命感，高標準嚴要求推進項目建設，確保工期按時序推進，向市民交出精彩答卷。

▌四是要用好“壓艙石”，提升管理水平精細化。一是要策劃先行，加強項目前期策劃能力，從源頭指明方向；二是要優化流程，確保公司規章制度集約高效運行；三是要降本增效，積極貫徹落實集團降本增效工作部署會精神，拿出任務清單，從小事引來效益活水；四是要嚴守安全，用好安全履職平臺，履職盡責守好安全生產底線，做好各項安全應急工作；五是要品質建造，精細化管控施工全流程，造優質、精品、群眾滿意工程；六是要科技創新，著力提升智能建造水平，推進新技術企業申報工作；七是要強化分包管理，借用制度、考核評價、出入庫等制度加強分包單位管理；八是要加強資金安全，提高融資能力及流動資金使用效率。

▌五是要盤活“人才庫”，釋放高質發展原動力。統籌做好2024年培訓工作，讓“職工學堂”成為全員技能提升的“金鑰匙”，向“全員取證”新局面持續邁進；要建立系統的梯隊人才培養機制和競爭機制，以競聘上崗模式完成人員落位工作，形成能者上，庸者下、劣者汰的正確導向，從制度層面為公司人才戰略提供保障；要拿出經營、節支創效激勵機制，更好發揮員工主觀能動性。