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2024
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青年問政06期｜賀歲收官！
青年問政年度收官
城建建設公司“青年問政”活動由紀檢室聯合黨群工作部及公司團總支發起，活動以問答形式開展，所提問題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業務發展等方面的意見和問題。公司紀檢室統一收集記錄整理后，每期受訪領導予以相應解答。
本期，公司副總經理周繼勇、總經濟師蔡盈及總工程師伍志珍為青年問政收官受訪領導。
公司副總經理周繼勇答疑
問：在當前建設領域的大環境下，行業內市場競爭激烈，請問在市場開拓方面，公司有什么謀劃？
答：面對目前經濟大環境的實際情況，雖然困難重重，但壓力就是動力，挑戰尋求機遇。首先是充分利用集團系統的各類資源，精準跟蹤項目，確保集團產業鏈項目優質承接。其次是建立并完善立體經營網絡，加強與市區、規劃局、發改委、城建、水務等職能部門和其他建設平臺的聯系，擴大經營工作的外延，深耕重點區域，開展經營工作，承接更多項目。再次是采取靈活的經營模式，建立并維護好“朋友圈”，發動既有合作伙伴的能量，挖掘再次經營潛力，持續經營外埠市場，爭取外埠市場的更大突破。最后公司出臺經營激勵辦法，發揮公司全體員工的主人翁精神，營造全員經營氛圍，凝聚全公司之力，攜手共創輝煌。
公司總經濟師蔡盈答疑
問：能不能總結、分享一些在項目增強核算意識，加強材料采購、人工費支出以及項目預算等重點環節做得比較好的經驗？
答：一要在日常工作中注意收集基礎數據，歸納總結形成基于經驗的成本框架，以便快速核算出相關價格及工程量。二要及時分類匯總登記材料成本，做到有效直觀反映偏差，及時糾偏，同時逐漸形成材料成本庫，便于材料供應商選擇。三要將項目商務工作貫穿于項目的全過程，作為一個商務預算人員，不能僅僅只跑流程、浮于表面，應對每個環節深入學習、積累經驗，全面推進成本精細化管理，實現降本增效，為企業創造利潤。
公司總工程師伍志珍答疑
問：目前各項目均無專業測量人員，現場施工測量復核、控制點導線復測、原地貌測量等工作無法準確開展，且分包測量員專業素質參差不齊，公司是否考慮設置測量專班統籌管理各項目測量事宜，或采取其他辦法彌補工程測量短板？
答：目前，公司各項目施工測量工作主要由施工員兼任，少部分項目有專職測量員，公司施工測量水平還有較大提升空間。測量工作是項目日常工作，公司設置的測量專班暫無法滿足項目測量需求，各項目需自行配置測量專班或測量員。公司將從兩個方面來補足工程測量短板：一方面，公司將加大專職測量人員招聘數量，各項目部結合項目實際，向公司技術質量部提出用人需求，通過招聘，引進專業素質優秀的專職測量人員，擴充公司專職測量員隊伍；另一方面，技術質量部將依托公司創新人才孵化基地加強項目管理人員測量培訓，用一年時間幫助項目部建立、完善測量專班，最終實現項目部從施工員、質量員到項目技術負責人人人懂測量、會測量的局面，解決公司測量人才儲備不足問題。
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